Kis- és közepes fejlesztőknek
Akik nem rendelkeznek nagyvállalati méretű belső szakértői csapattal, de professzionális tulajdonosi felügyeletet szeretnének.
A fejlesztési projektekben a költség-, idő- és műszaki eltérések sokszor már jóval azelőtt kialakulnak, hogy a tulajdonos számára egyértelműen láthatók lennének.
A projekt nem csak akkor csúszik el, amikor már látszik a probléma
A korai jelek már ilyenkor ott vannak:
Amit a tulajdonos lát, és ami valójában történik, már nem ugyanaz
A fontos döntések kész helyzetként, utólag jutnak el a tulajdonoshoz
A költségek lassan, észrevétlenül kúsznak felfelé
A határidők apró halasztásokból állnak össze, amíg egyszer csak behozhatatlanok
Az a célunk, hogy ezek a vakfoltok még kezelhető szakaszban láthatóvá váljanak
Kinek szól a Fejlesztői Projektkontroll?
Olyan fejlesztőknek és beruházóknak dolgozunk, akiknél aktív projekt van, de a tulajdonosi oldalnak erősebb, független rálátásra van szüksége:
Céges ingatlanfejlesztőknek
Akik saját lakófejlesztést, telephelyet, irodát, hotelt vagy csarnokot valósítanak meg.
Befektetői csoportoknak
Akik projektet vásároltak vagy indítanak, és a megvalósítási szakaszban független tulajdonosi kontrollra van szükségük.
9+ országnemzetközi projekttapasztalat
Több szegmenslakó, iroda, kereskedelmi, hotel, ipari
Teljes életciklustervezéstől üzemeltetésig
Mikor érdemes bevonni minket?
A belépési pont a projekt aktuális fázisától függ. Sok esetben már az is jelentős értéket ad, ha a tulajdonosi oldal világosan látja a projekt vakfoltjait, kockázatait és döntési pontjait.
- Ha a költségkeret kezd szétcsúszni
- Ha az ütemezés nem tartható vagy nem átlátható
- Ha a tulajdonos nem látja, hol van a valódi projektkockázat
- Ha nagy értékű döntés, szerződés vagy pótmunka előtt áll, és független megerősítésre van szüksége
Mit vizsgálunk egy futó fejlesztési projektben?
Nem egyetlen szereplő teljesítményét vizsgáljuk elszigetelten. A projektet tulajdonosi szempontból, összefüggéseiben nézzük — négy terület mentén.
Műszaki tartalom
- Tisztán meghatározott-e, hogy pontosan mit kell megépíteni?
- Ami eltér a tervtől, az tudatos döntés-e — vagy észrevétlen csúszás?
Költségkeret és pótmunka
- Hol és miért kezd szétcsúszni a költségkeret?
- A pótmunkák és módosítások a tulajdonos érdekét szolgálják?
Finanszírozás és valós készültség összhangja
- Lépést tart-e a finanszírozás lehívása a tényleges műszaki készültséggel?
- Hol nyílhat likviditási rés a tervezett és a tényleges cashflow között?
Ütemezés és határidők
- Reális-e az ütemterv, vagy már papíron is feszített?
- Hol a legnagyobb a csúszás kockázata, és időben látszik-e?
Projektkontroll vagy projektirányítás?
Projektkontroll
Célzott áttekintés egy már futó projekten: feltárjuk a kritikus pontokat, a döntési helyzeteket és a rejtett kockázatokat, hogy a tulajdonosi oldal időben lásson tisztán.
Projektirányítás →
Tartós tulajdonosi oldali vezetés a teljes folyamatban: az előkészítéstől a megvalósításig egységes döntési keretben tartjuk kézben a projektet.
Nem napi kivitelezésirányítás,
tulajdonosi kontroll
Nem vagyunk generálkivitelezők, a műszaki ellenőr helyettesítője, vagy jogi képviselők. A szerepünk, hogy a tulajdonosi oldal döntései mögött legyen strukturált, független szakmai felügyelet — a döntések, kockázatok, költségek, határidők és műszaki tartalom összefüggéseiben.
Tulajdonosi oldali ellenőrzési pontokat építünk be a folyamatokba, és a fontos döntéseket külső, független, szakmai háttérrel, előre meghatározott feladatok mentén készítjük elő.
A Klevum a beruházó oldalán áll. Célunk, hogy a projekt ne csak haladjon, hanem kontrollált keretek között valósuljon meg.
Beszéljünk a futó projekt kontrolljáról
Első egyeztetés keretében áttekintjük, hogy hol tart a projekt, és szükség van-e célzott projektátvilágításra.
